Advies en dienstverlening richt zich op:

• Projectmanagement: het vormgeven en leiden van projecten
• Interim management: tijdelijk een vacature vervullen, een verandering doorvoeren of een nieuw organisatieonderdeel vormgeven.
• (post) Fusie begeleiding, integratie van organisaties na fusie of overname
• Verandermanagement: het vormgeven en begeleiden van het proces van organisatieveranderingen.  

Kenmerkend voor de werkwijze is:

• resultaatgericht met gevoel voor realistisch tempo
• hard (samen)werken in een ontspannen sfeer
• intensief communiceren met opdrachtgever en zijn/haar organisatie
• adviezen waarmaken door verantwoordelijkheid nemen voor succesvolle  implementatie 
• als externe projectmanager bondgenoot zijn van de interne projectmanager

Twee rollen zijn te onderscheiden in de dienstverlening:

1. die van organisatieadviseur, waarbij wij een vraagstuk onderzoeken, samen met de opdrachtgever oplossingen generen en de wijze van implementatie aangeven. Vervolgens begeleiden wij de implementatie, zodat we ons advies ook tot een gezamenlijk succes maken;
2. die van projectmanager, waarbij op basis van bijvoorbeeld Prince2 principes een project wordt vormgegeven, geleid en resultaten worden gerealiseerd.

In beide rollen worden de mensen in de organisatie maximaal bij het proces betrokken. Pas dan ontstaat er enthousiasme en bezieling en kunnen plannen echt tot leven komen. Noordeling spreekt de taal van de verschillende disciplines en is daardoor een partner voor het management en wordt gewaardeerd door de medewerkers.