Projectmanagement

Gemeente Almere: Opzetten en implementeren van een multi channel Klant Contact Organisatie t.b.v. het optimaliseren van de (digitale)dienstverlening aan burgers, ondernemingen en ketenpartners. Optimaal aansluiten van klant(frontoffice)processen en backofficeprocesen.

Contact: Dhr. E. Belder 036-5399230

Villeroy & Boch: projectmanager herstructurering business unit met 6 fabrieken: re-allocatie van productie in Europa, kosten reductie inkoop en overhead, herstructurering supply chain management.

Electrabel: projectleider optimalisatie processen en organisatie van 6 energiecentrales en centrale staf.

(Interim) Management/Lean Six Sigma 

Dyka Plastics: directeur Productie en Logistiek (1993-2000), herstructurering en optimalisatie productie en logistieke processen.

Nederlandse Vereniging van Makelaars: interim manager, opzetten en operationaliseren van een Shared Service Organisatie

Diverse productie/logistiek organisaties: optimaliseren samenwerking, kwaliteit en output.

Gemeente Leeuwarden: verbetering beheersing budgetteringsproces Sector Beheer Openbare Ruimte.

Advies en Verandermanagement

Rabobank NL: ontwikkelen van implementatie-strategie voor 30 deelprojecten van het Actieprogramma Hypotheken voor lokale banken. 

 

Rijkswaterstaat: verandermanager realisatie Agentschapvorming en invoering SAP.

 

Boskalis Westminster: verandermanager implementatie ERP in Nederland en de UK.

Advies en Fusiebegeleiding

Caparis: projectmanager fusie en integratie twee sociale werkvoorzieningen ( Drachten, Leeuwarden) tot een organisaties na fusie.

 

RIO Friesland (CIZ): projectmanager fusie en integratie van drie regionale indicatieorganen (Sneek, D rachten, Leeuwarden).

 

Empatec: projectmanager fusie en integratie twee sociale werkvoorzieningen (Sneek, Franeker) tot een organisaties na fusie.